刚完结的2014(第八届)环境技术产业论坛以环境技术转入产业时代的主题更有了50多位嘉宾的思维和600多位与会代表的注目，大家从产业的视角全面检视环境技术的方向，指出要用技术的力量推展环境产业的转型与升级，用生态族群的理念重组技术市场的竞争与合作，未来的环境技术必须通过产业应用于接上地气。　　面临技术的产业化时代，面临有可能愈演愈烈的新历史机遇，我们的行业和企业要想要车站对风口，要想要脱颖而出，要想要沦为行业领跑者，笔者指出必需要横跨5个坎，从而夺得未来。　　1、顶层设计坎　　三国时代初期，军阀混战，诸侯佣兵可调，刘备戎马多年，没一块自己的地盘，后经水镜先生引荐，三顾茅庐，与诸葛亮在隆中有一次商谈，诸葛亮为他分析了天下大势，老大他对未来5-10年市场格局作出了精确的辨别，并认为了构建霸业的技术路线。

刘备依计而行，获得成功。　　环境产业在经历了跑马圈地的关系时代和资金为王的并购时代之后，现在于是以转入技术夹住的合作时代。要在这个复杂多变，且互联网有可能政治宣传一切商业模式的今天，环境企业的发展首先要作好顶层设计。环境产业未来5-10年的战略格局是什么，企业不应如何站队，与竞争对手维持何种利益关系?E20环境产业研究院公布的《面向未来五年的环境产业战略地图(2014全面推行版)》，尝试描绘出中国环境产业内的水、气、固废修缮的四大方阵以及270家排在企业的产业特征和核心能力模型以及细分领域的发展趋势。

背诵此地图，可协助环境企业著手顶层设计，展开产业分析、制订战略规划，自由选择杰出合作主体，接入资本市场。　　纵观当下顺利的环境企业，无一不是看清楚了未来的产业格局，想好了自己的定位以及有可能承托自己发展十年、二十年的商业逻辑，然后大大坚决，不断创新，沦为行业翘楚。

比如桑德集团，以三较低技术取得原始积累，首创BOT商业模式;以SMART技术关上未来有极大红利的农村污水处理市场;以垃圾环卫收储一体化，切断垃圾产业链，掌控资源入口的战略顶层设计，为桑德集团的发展带给了一个又一个的发展空间。　　2、技术合作坎　　中国经历30年的较慢发展，GDP展览全球第二，资金的充足使得任何产业的发展不为钱恨，产业转入技术夹住时代。

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